Vinden van goed personeel steeds lastiger
"In de afgelopen jaren heeft TOP meegewerkt aan het tot stand komen van allerlei zaken die de gemeente organiseert, die in het collegeprogramma staan. Ik noem enkele van die zaken: bestemmingsplannen, visies op ontwikkeling detailhandel en horeca, visie op ontwikkeling toerisme en de woonvisie. Als je een aantal van die onderwerpen de revue laat passeren, dan zou je kunnen concluderen dat we ons ondernemersbelang op een redelijke manier hebben kunnen verankeren in het gemeentelijke beleid"
Met die woorden stelde Michel Gregoire tevreden de rol van TOP in de Texelse samenleving vast. Toch zijn er een hoop uitdagingen waar de Texelse ondernemers de komende jaren mee te maken krijgt. Zoals bekend wordt het steeds lastiger voor Texelse ondernemers om kwalitatief goed personeel te vinden nu het seizoen steeds langer duurt. Personeel wordt in steeds meer gevallen dan ook van de overkant gehaald. Hiervoor heb je echter wel een goed vestigingsklimaat nodig. Waar en hoe vestig je personeel dat een toekomst op wil bouwen? De eisen nemen toe. Men wil op zijn minst een eigen kamer en een gezin zoekt vaak al een woning. "Het functioneren van de OSG en de woningmarkt lijken geen direct belang voor ons te hebben. Maar ze vormen de sleutel tot een goed vestigingsklimaat. En een goed vestigingsklimaat zorgt ervoor dat we goed personeel kunnen vinden en huisvesten en dat onze samenleving vitaal blijft. Het was in dat opzicht een grote teleurstelling dat de gemeente ons niet direct bij het maken van de woonvisie betrokken heeft. Zaken als huisvesting voor (tijdelijk) personeel zijn naar onze mening onderbelicht gebleven en we zullen nu een andere manier moeten vinden om het vestigingsklimaat te verbeteren. Daar gaan we het straks nog over hebben, want we zijn erg benieuwd naar de personeels- en huisvestings oplossingen die u eventueel kunt aandragen. In dat kader zijn we overigens aan het kijken met De Bolder hoe een deel van het personeel dat daar werkt inzetbaar is in de Texelse bedrijven. De participatiewet is daar een katalysator bij, maar los daarvan is het gewoon een prima mogelijkheid om voor een deel de personeelsbehoefte mee te vullen." Ideeën waren er wel onder de ondernemers. Containerwoningen zoals bijvoorbeeld in Groningen en Amsterdam, die verwijderd kunnen worden als ze niet meer nodig zijn; het gebruik van leegkomende scholen voor huisvesting; Tubantia opknappen en het bouwen van aparte personeelsverblijven bij de parken en de hotels, zonder dat dat ten koste gaat van bedden. Maar TOP uitte niet alleen zorgen over huisvesting voor personeel van de overkant. Wat te denken van de Texelaars zelf. Jan van Andel (Woontij) legde uit dat gezamenlijke inkomens boven de €40.000,- niet in aanmerking komen voor een sociale huurwoning. Maar kopen zit er voor deze groep vaak ook niet in. Er valt dus nog een hoop te winnen. Kritische noot aan het adres van de gemeente, kom beloftes na. "Het vaststellen van de hoogte van de toeristenbelasting, bijvoorbeeld, is in 2012 op een goede manier geregeld. Het zou per twee jaar gebeuren, uiterlijk in juli, zodat ondernemers er voor hun boekingen rekening mee kunnen houden. Dat is dit jaar niet gebeurd." Ook de besluitvorming omtrent het parkeervignet en het gebrek aan uitvoering bij het verbeteren van de openbare ruimte in De Koog zijn tegen het zere been van het verbond van ondernemers. "We hoeven echt niet ons gelijk overal in te krijgen, maar vinden wel dat je afspraken na hoort te komen. Ruimte voor verbetering dus", besloot Gregoire.